【佛山陶瓷网】金融危机企业三四线市场做品牌羊群效应价格

    金融危机企业三四线市场做品牌羊群效应价格

此前，在华东一家企业拜访时也听到其老总的新战略构想：在江西的生产基地起来后，会做更多的“大众化”的产品。至于三四级市场销售网络的建设，这家华东企业表示也将采用广东企业惯用的追求速度和低风险的代理制，而不是自己习惯的直销制。

再往前，在上月21日杭州召开的中国建筑卫生陶瓷协会换届大会高端论坛上，农村市场也被处于困境中的大企业们普遍看好。预计销售网点布局进一步深入县乡一级，会成为规模型企业2009年的重要的终端战略。

金融危机来袭，繁荣的浪潮落下，人们确实发现今年比较好做的是三四线市场，而一二线市场，尤其是一线市场难做。加上早前中央扩大内需的战略重点也是农村地区，新的土地改革被认为是提高农业产业化、提高农民收入、促进“农转非”和城镇化的重要手段，于是做三四线市场的呼声日高，大家在困顿中都看到了城镇市场这片蓝海。

那些过去坚定做品牌的企业现在怎么办，要不要将市场往下调？当经济处在周期性底部的时候，冰冷的市场，尴尬的销售业绩真的很容易让我们陷入战略的迷雾。作为企业当然应该勇敢地起来展开反经济周期的行动，三减（减产、减人、减薪），创造或者发现差异化的市场，乃至局部战略调整，但惟独全局的战略调整是绝对禁止的。

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